2012年10月12日
2010年に海にブランドを楽しみにして国を振り返る
中国,李寧,アンタ,Xtepと361°の動向に続いて,香港の資本市場に上陸し本土で6スポーツシューズとアパレル企業を選んでください,国内スポーツ市場へのブランド,および国際的なスポーツブランドとの対決の側面からは,かなりの競争力を向上しています,同時に,シャネル 財布,世界市場の2009年のアディダス様々な領域が大きい楽観思えない,ナイキは,中国だけで独自の工場を閉鎖した,ナイキの衣料品の注文量は2009年11月に6月には12%,前年同期比で減少した,また,日本最大のスポーツブランドミズノも損失に200店舗を閉鎖した, 2009年に国内のスポーツブランドのパフォーマンスに連動する,我々は結論を得る:スポーツ用品業界は,トレンド,財布 シャネル,静かに上方の国内ブランド "海に戻って国を"今持??っている,まあ,スポーツ用品業界, "海に戻って国"とは何促進,この傾向は,ファッション業界に始まっせっかちより多くの人々,,これは,金融危機が購買力の全体的な減少につながった,特に高価格帯の衣料品で矢面に立たされているといわなければならない,市場はより多くの価格優位性を作るために,ローエンドの国内ブランドの沈没に購入価格が好評です,第二に,販売網の拡大の速度を言及に失敗することはできません,私たちの視力国内市場では,地元のスポーツブランドの販売網は国際的なスポーツブランドで大幅に速いペースを開発しています,例えば,北京オリンピックの年,店舗の数千人の李寧2008年純増,6917の合計,シャネル コピー,唯一,2008年の年間で300人以上の増加,中国でアウトレットアディダス,ファッション業界でも同様の現象,比較的健全な金融危機のコンテキストで安価なアパレルブランドの開発,店舗は迅速Jeanswest,Metersbonwe質量カジュアルブランドのパフォーマンスの成長のための相当な弾みを加え,近年では成長し,その性能との間に一定の関係があります,彼らは郡と町市場の可視性を拡張するために使用するチャネルシンク "戦略は,特にブランドは収穫の市場シェアである,都市化の開発は4層の都市区が徐々に成熟させ,国内ブランドの台頭は,消費者の3?4行に対処する方法を考える価値がある,販売モデルの1つのポイントがあります,その利点を持っている "モードは,バーチャル",国際的なスポーツブランドのナイキは,外部委託がある研究とデザイン,ブランド管理,製造,小売,その他の部門のみを担当します,危機は,国際的なブランドの運用管理のレベルは,一般的に地元企業,鋳物製造コスト圧力や国際的なブランドに伝わるよりも高くなっています,誰が地元のスポーツブランドのパターンに大きな違い,彼らは熱心に産業チェーンのあらゆる側面の利益を得ることができる,それによるとされるべきであり,東南アジア市場のレイアウトを開始しており,李寧ブランドは,私たちは見ることができます:国内ブランドと国際的な巨人との間のギャップは,我々が想像するように素晴らしいではありません,私たちは,地域ブランドの上に構築し続けることを楽しみにしています,シャネル バッグ,
コメント
この記事へのコメントはありません。